薪資保密制讓員工出走?其實帶人很簡單,帶人要帶心,才能真正的留住員工

5146

關於薪水這件事情是非常私密的,但一般來說,老員工的薪水大多高過新員工,如果你發現你的薪水比新進員工低很多,你會怎麼想呢?

現在公司都實施薪資保密制,同部門同事的工資可能彼此都不知道,而且公司有規定,洩漏薪水是有相應的處分的,知道大家都清楚明白這個規則,所以也很少去過問別人的薪水有多少。但如果有一天發現自己的薪水還不如一個新進員工高時,心裡想必是會覺得非常不公平的。

把公司當成家用心經營

員工

王坤所在的公司裡,前段時間招來了兩位新員工,為了讓新員工儘快熟悉工作上手,老闆安排他這名做了7年的王坤帶著。王坤是個誠實人,老闆安排的任務從來沒有疏忽過,他是真正做到了把公司當家的態度來上班的,老闆對他說新員工來了,會給他更好的安排,實誠的王坤聽信了。

帶了新員工2個月後,基本的一些知識都學會了,月底在發薪水時,其中一個新員工不小心把薪資條掉到了王坤的桌子上,王坤撇了一眼薪資條,不淡定了!因為他的薪水居然比自己的高8000塊,於是就直接氣衝衝地去找老闆。

老闆得知王坤的來意後,說道:現在年輕人思維活絡,而且馬上公司將引近一批高科技的設備,如今招工這麼難招,薪水高點是為了讓他們以後付出更多的努力,為公司創造更多的利益,為了大局考慮,請你體諒一下。

王坤頭一次感到心寒對老闆失望,回懟到:讓我體諒公司,你什麼時候體諒過我?這時老闆有些氣憤了,說道:我已經給你說過了,會給你更有價值的安排的,怎麼就這麼心急呢?要不這樣吧,給你加800塊錢的工資,你先繼續做。王坤聽完這句話後,頭都不回的辭職了。老闆看著王坤這麼不給面子,怒駡道:公司離了誰都轉!

後悔的決定

帶人

結果王坤辭職後的第三天,因為所操作的機器工序太複雜,平時都是王坤指揮著他兩操作,現在讓自己獨立完成了,才發現原來連最基本的流程都沒記得住,兩個新員工頻繁的進出老闆辦公室了,一會兒這搞不定,一會兒哪弄不了,無奈老闆給王坤打了電話,抱怨說王坤辭職了也不教會新員工了再走!現在公司要面臨停產了,做為一個公司的王坤,做出這樣的行為,你良心安嗎?!

王坤終於看清了老闆的面目,說道:公司愛停產停產,哪怕倒閉了,與我有何關係!說完變啪一聲掛了電話。半年後,王坤所在的崗位換了3批人,但沒有一個能掌握得了,老闆幾次三番請王坤回來,還說再給他加15000塊錢的薪水。

聽完老闆的話,王坤卻絲毫沒被他的高薪所打動,而是笑著對老闆說:我出來工作確實為了掙錢,你給我的薪水也確實比我現在的薪水要多。

但是掙錢也要分跟誰掙我現在的工作老闆拿我當兄弟,就算再苦再累,我也心甘情願為公司出功出力,而你的眼中我只是一個掙錢的機器,有用留著沒用就丟棄,你這樣的老闆就算給我工資開的再多我也不會回去。

員工績效是由主管來決定的

老闆

做老闆、主管的職位,真的要記住一個非常重要的概念,那就是:「大將無能,將累死三軍」、「員工如果無能,錯在老闆。」假使一個老闆自己的能力不足,無法將員工帶好,其實你員工最後的績效,都是從你自身的業務水平來決定的

因此老闆的位置非常重要,領導得好與壞,看下面員工的表現就知道。不同風格的領導者,就會有不同風格的團隊,領導風格決定團隊未來的走向。員工的績效和最終的成果,都是從老闆的能力來決定的

如果一個老闆一心只想著壓榨員工,那麼這個員工在遇到危難關頭時,必定會頭也不回地走。請記住,帶人要帶心!只有將人心帶好了才能真正的留住員工。

文字編輯:Elisa │ 核稿編輯:Serena
本文由董事長網搜整理製作,非經授權請勿轉載

【延伸閱讀】
當代管理大師馬利克:不只老闆要學管理!讓績效翻倍,不可不知的管理心法
盛治仁的管理私房筆記:當了主管,更要懂得搞定主管
如何管理好一個團隊?林克威:傾聽是為了更良好的溝通