大部分的老闆都是忙忙碌碌， 終日不見人影，更有甚者， 將公司內外的大小事務，全部納於自己「掌控」之下。殊不知，真正的大企業家都是很「閒」的，因為他們只做三件大事：融資、用人與喝茶。突然死亡的企業，不論大小多數原因是死於資金鏈斷流，企業家第一該做的事情是融資。
融資不只是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金，如應對緊急事件的備用金、到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等，籌資的渠道各種各樣包括個人舉債、銀行貸款、
私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等……
而能否及時籌集到所需資金則是考驗企業家本領的關鍵，所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家都是頂尖級的資本玩家。
企業家要做的第二件事就是用人
企業的用人是個很廣泛的概念
其具體內容包括：
識人、知人、選人、組人、育人、
用人、勵人、留人、放人九個方面
識人：是指通過各種渠道認識人才， 其中重要的一條渠道就是獵頭
知人：就是了解人才的長短優劣及個人意願， 做到心中有數
選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位， 避免錯位與浪費
組人：就是組建團隊， 讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應
育人：主要是彌補人才的不足， 同時也培訓員工的道德觀念
用人：主要是用人的長處， 有時為達到某種特殊的目的， 也可以用人的短處
勵人：就是激勵人才， 發揮人才的最大價值， 包括激發潛能
留人：指留住人才， 一流的企業靠文化留人， 二流的企業靠人留人
三流的企業靠錢留人
要想真正留住人才
企業家必須建立
良好的企業文化
「放人」也是一種藝術
不但不適合公司發展的人該放走
適合公司發展需要的人有時也要放走
讓人才離開公司後
為公司帶來更大的價值
企業家第三件大事就是喝茶
所謂的喝茶就是佈局
就是指企業家要瞭解宏觀大勢
把握經濟發展方向
制定公司的發展戰略
企業家要判斷公司
是否需要轉型和變革
確定公司該進入和放棄的領域
這樣的佈局
不是拍拍腦袋就能定下來的
需要企業家長期積聚
相關信息，洞悉時局
深刻理解並把握市場
才能描繪出公司未來的宏偉藍圖
這樣的決策
稍有不慎即可導致全軍覆沒
公司多年努力的心血
將付之一旦
如此重要的事情
企業家不能不全力以赴
企業家最該做的這三件大事同樣重要
都是企業家最需要做的
但在企業發展的不同時期又各有側重
企業家應該根據企業的
具體情況仔細權衡
做到張弛有度， 步步為營
如果這三件大事
企業家都能夠做好了
那企業家就基本“無事可做”了
這樣的企業也必將
聳立于世界知名企業之林！
企業家必須掌控全局
對公司聊若指掌
看似輕鬆，卻不易做到
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