如果公司產品本身不夠好，比不上市面上的其他產品，或者是這產品已經過度成熟，市場已進入衰退期，那麼你與其加把勁勉為其難去加緊推銷，不如趁早轉而投入其他團隊，去推銷別的更好的產品。
有時候業績差不代表能力問題
有一位朋友曾在一間科技公司做電話行銷的工作，工作了三個月，每天拚命的打電話賣他們公司的科技產品，業績卻很差。他的主管很不高興，天天盯他：「搞什麼！為什麼都打不進去？」某一天，這位朋友打電話的時候，剛好主管站旁邊，他突然「靈機一動」。
他和電話那一頭的客戶介紹完公司產品之後，對方果然又說「不用了，謝謝」，這時候，這位朋友，竟然再問了對方一句話。這句話，可把站在旁邊的主管給嚇呆了！「請問一下，您是覺得我的話術，哪裡有問題嗎？為何不接受我們的產品？」這句話突然問出去，主管準備制止，但因為客戶還在線上，主管不敢說話。
「唔…。」電話那頭的客戶頓了一下，然後回應：「我覺得，你介紹得很好！」「喔，謝謝。」這位朋友得到他該要的答案。然後，客戶又加了一句。「你沒有問題，」客戶說：「有問題的，是你們的『那個產品』本身！這樣的東西，怎麼賣得動？」這下可尷尬了。朋友不知怎麼回應。主管也愣住了。
別只傻傻的當那個，最後要「承擔」的人
客戶繼續說：「明明產品就不太對了，如果你們還堅持繼續賣這個產品，那，有問題的已經不是產品，而是你的老闆的『腦袋』！」主管臉色很難看，示意那個朋友把電話掛了。很多時候，東西賣不動，不是自己的問題，而是公司的問題，但，你總是那個最後要「承擔」的人，「因為是你能力差，所以賣不動。」
但這是不是事實，其實你心裡早已知道。業績差，往往怪罪在員工的「個人能力不足」，但往往忽略，產品本身，才是最大問題。千里馬之所以會是千里馬，也是因為它載著一位優秀的大將軍。同樣的道理，提升你的價值，不一定要再加強自己，而是選一個，更好的雇主。
結語：
業績低落，幾度試圖振作，但衝刺一陣子之後，成果還是不理想，所以後來就更加氣餒，工作也就更提不起勁來，業績當然就更悽慘。這時，更應該靜下心思考，問題到底出在哪？是什麼因素造成的？如果已經付出所有努力，也許是公司產品本身有缺陷，或是公司其他制度或行銷方面出了問題，如果發現是這些外在問題，那換個公司就是你迫在眉睫需要考慮的選項了。
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