馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
有人問我，公司經常出現1年以上工齡的員工離職，怎麼辦？
事實上，1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情到發現不是那麼回事，肯定會有一些想法的。
這位提問者說他的公司目標是「3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司」。這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關係，
員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。
「7年內成為一家上市公司」當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致一旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想像的好，公司也散掉。
「10年內成為一家受人尊敬的公司」，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。有網友回覆說要把目標變成「3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每個員工持有股份」。
這個目標更空了，公司不能承諾讓員工有房有車。因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房
房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得這位提問者的公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關係的目標。 員工在公司無非為了三樣東西
第一
我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。
第二
公司的企業文化，要讓員工在這裡幹一年二年是否成長起來了？
第三
公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此而改變。如果在公司工作一年左右的員工離職的很多，公司要反思一下自己是不是真的關心這些員工，
如果覺得公司做的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。
