創業很辛苦，要成功少說也要好幾年 但這中間，如果你的思想不進步，那成功只會離你越來越遠!
以下這5點思維你再不改，就等收山吧…
1、計較員工得失，總想以非常低的薪酬去招聘A類選手
每個老闆都想降低員工工資，獲得高額利潤，但老王認為，想要招聘A類選手，就要拿出你招聘A類選手的誠意。薪酬是A類選手價值的體現，想讓馬兒跑，就要給馬兒草。某某年薪150萬，好不容易被公司HR搞定125萬可以入職。
但到發offer時，卻成了120萬了，別小看這5萬塊錢，他已經不是錢的問題了，是公司的格局和態度，是誠意的問題。該候選人最後放棄了該職位。
2、與下屬爭功
不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，這是都成為了千年古訓，職場生存的基礎。但很多人就是不明白，專門做這些事情，非要往槍口上撞，不死才怪。員工不懂，而作為老闆，應該明白這些吧。而現實中，一些老闆就是要和下屬爭功，下屬沒有辦法，只有放棄與老闆爭鋒，最後選擇離開。
春節前一位資深的獵頭給老王抱怨說，他做了一個年薪260萬的case，都馬上給候選人發offer了，老闆不放心，非要參與該項目溝通中。最後offer也發了，但到計算提成時，老闆就告訴他，老闆自己也參與了該項目，也應該有一部分提成。
這位顧問年前拿完提成，這幾天開始找工作。幸運的是，這位顧問昨天給老闆留言，去了一年大的獵頭公司。
3、不信任和算計下屬
老王一次在西湖邊的一個安靜茶館和一位杭州的朋友喝茶，當談到創業公司時，他首先提到是團隊的信任，能彼此把「命」交給對方，這樣的團隊不成功，上帝都不同意。作為老闆，必須要建立一套信任體現，讓團隊之間互相信任，這樣才能成功。
如果連基礎的信任都沒有，何來成功之說呢？有了信任，才會使公司快速發展；有的信任，才會消除誤會、消除對下屬和同事之間的算計，才能使企業價值觀更好的統一，才能快速發展，成為獨角獸的可能。
4、經常在其他下屬面前討論另一下屬的問題，挑撥離間
莫要人後議論人，這是人的最基本道德要求。而現實中，很多人卻喜歡人後議論別人，搞一些莫須有的事情出來。昨天和一位朋友聊天，說他們公司高層的故事都被一位大嘴巴的下屬處謠傳，但這些故事都是真的。諮詢老王該如何處理。
老王聽了這個事情後，告訴他說，不是下屬的問題，可能是因為你的老闆在你的下屬或別人的下屬面前討論過你的問題。老王判斷，應該說的比實際問題說的更嚴重。直接離職吧，這樣的領導者不值得你追隨。
5、把公司當做自己的私產
公司是老闆的，但在工作中，決不能把表現出來公司時自己的私產，否則會死去人心，一旦人心失去，就會面臨死亡。對於職場人員來說，任何都有成為老闆的機會，當你想成為老闆或已經是老闆的朋友，請時刻提醒自己不要誤入窮人思維，否則，死亡的是企業。
窮人思維不可怕，可怕的是有了窮人思維不敢面對，更不敢去改變，這才是最可怕的。人無完人，只要能正視自己的缺點，改變或克服自己的缺點，一定能成功的。
老王認為，人生就像激流，不遇著暗礁，難以激起美麗的波浪；人更要學會鷹的重生，學會蛻變，只有經歷蛻變，才能展現更優秀的自己，才能讓自己成功。
認清自己是成功的第一步
知錯能改能進步!
若想讓企業更好，這些細節你一定要記住!
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