本書中透過我個人的經驗談，將「妥協」的對象設定為下列三者。 ．環境──公司組織的限制、意料之外的狀況、問題。 ．他人──工作或私底下的人際關係。 ．自我．資歷──經驗、自尊、自我、認同的需求、缺點。
我妥協的三件事──「環境」、「他人」還有「自我」
看到這裡，有人想到其實自己身邊也有這類「不妥協的人」，或者根本自己就是這種一意孤行的人，在心裡捏把冷汗。那麼，在這一章裡就提出各式各樣的情境，看看「不妥協的人」與「認為應該妥協的人」的反應，來說明為什麼需要有「妥協力」。
【不妥協的人１】
堅持自己的行事風格、想法、企劃等等
例如，一旦覺得「這個很好笑」就不聽其他人的意見，一意孤行的人。「我的想法不太一樣。」有人提出其他想法時，他會立刻反駁：「哎唷！你不懂啦，這就是有趣的地方！」甚至惱羞成怒，別人看了自然什麼也不想多說。在工作的推動上，也有人很執著於既定的做法。
一個企劃案在剛開始的階段，或許需要有一套作業準則，但實際上軌道之後，有時就不再需要那些步驟。於是：「這部分已經不需要了。」提出這個建議後，對方立刻氣得破口大罵：「可是一開始說是必備呀！」既然現在不需要花這個工夫，可以把時間省下來，放在其他更重要的事項上呀……。
在ＮＨＫ製作短劇節目的意義在哪裡呢？
對方或許真的很拚命，但似乎努力的方向不太對。遇到這種人，我也差點忍不住脫口而出：「你再這樣連女朋友都交不到啦！」這些敘述看起來都像是管理階層的抱怨，其實不然。因為過去的我就是這副德性。堅持自己的做法，提出的企劃案都沒通過。好不容易通過的提案，結果距離成功八字也沒一撇。在這種窘境下，當時我曾思索，要是下一次提案再沒通過，就要辭掉在ＮＨＫ的工作。
反倒我的成名作《菜鳥薪鮮人》是因為聽了同學的一句話而產生的靈感。參加同學會時，我問同學：「想在ＮＨＫ看到什麼節目？」對方說：「想看看短劇耶。」過去我對短劇沒什麼興趣，但既然有人說「想看短劇」，這個方向似乎能有些作為。話說回來，如果跟民營電視台的綜藝節目做同樣的事情就沒意思了。
以不起眼的小上班族為主角，不找諧星反倒找演員來演出短劇如何？──以這樣的概念出發，後來就成了《菜鳥薪鮮人》。託大家的福，這個節目讓觀眾眼睛為之一亮：「這實在不像ＮＨＫ！但只有ＮＨＫ才拍得出來！」在驚訝中也獲得廣大迴響。如果當時始終一意孤行，沒去請教那位同學的意見，自己後來會怎樣？想想都覺得很可怕。
【不妥協的人２】
無法跳脫自己的成功經驗，永遠重複同一套
偶爾會看到這種人吧？曾經締造過自己的「成功經驗」，之後就執著於此。有人找他討論，他永遠端出同一套「自己的成功經驗談」來給意見，在關鍵時刻也老想拿出「以前成功的方法」來套用。由於曾經有成就，乍看之下的確「很厲害」，但背後可能會有人心想：「那個人永遠只會同一套。」
要用同一套方式持續成功的確不容易，於是成果愈來愈不顯著，當事人自己雖然也隱約感覺到，但很可能仍緊抓著過去的成就不放。如果我一開始成功的《菜鳥薪鮮人》還繼續拍下去的話，我想我應該也會走上同一條路。而我這次的「成功」，卻因為一通電話而受挫……不過，正因為有這個意外，才讓我能在經歷電視劇之後，此刻有機會拍電影。
【不妥協的人３】
只顧著追求自己的理想，卻導致所有人背離的領導者
「信念不容妥協！」這句話說起來很帥氣，但領導者要是太強勢，恐怕沒人願意跟隨。縱使自認為很好，身邊的也人會逐漸遠離……。這就是以前的我。……坦白說吧。二○○六年，當《菜鳥薪鮮人》正式成為常態節目後，那段時期講白了我根本是個「暴君」。
凡事都由我一手包辦做決定，就連細節也很講究，什麼都要自己來。包括所有字幕、一小段配樂，我都不願意假手他人，也不想聽其他意見。完全是一副「皇帝」的姿態。那時的我不但跟「妥協」二字扯不上邊，更老是扯著嗓門對身邊的人鬼吼鬼叫，想貫徹我個人的想法。
我這個人其實天生自尊心強、自恃又高，還是個沒耐心的急性子。全身上下壓根找不到一丁點的「妥協」。辦不到。然而，長期下來想要維持推出高品質的作品，光靠一己的力量實在有限。到了《菜鳥薪鮮人》的後期，我的靈感已經枯竭，愈來愈多短劇的點子是由後進工作人員提供的。
當時我覺得那些想法無聊透頂，但播出之後獲得熱烈反應，讓我心中五味雜陳。不過，或許這對我來說很重要。現在，我不再執著於自己的想法與堅持，也會聽取其他人的意見。對於別人提出的意見，我都平心靜氣地聽，而且無論面對哪一位工作人員都一樣。
不管這項意見是否對自己有利，我不會選擇性地光聽想聽的話，我提醒自己，對所有意見來者不拒。結果，整個團隊的氣氛變得愈來愈好。拍電影時，一開始工作人員還跟我說：「希望你能更堅持一點。」不過，從結果來看，廣納來自各方的意見，在融洽的氣氛下完成了一部好作品。
【不妥協的人４】
說不出「我不知道」
的確有這種人。隨著年齡增長，經驗累積，愈來愈說不出口。即使不是這樣，為了讓自己看起來像是「能力強的人」，絕不說出「不知道」三個字。但對方因此認為「你都曉得」，在這個前提下不斷推進工作進度，等到最後才驚覺出現落差，卻已經來不及。在《小海女》的拍攝現場，我就跟個外行人沒兩樣。
身邊全是對拍攝電視劇熟門熟路的人，而且大家平常就在電視劇製作第一線，彼此都已熟識。就只有我一個人很突兀，對拍電視劇完全是個門外漢，還要以第二導播負責一整集的拍攝。在現場不斷聽到各種專業術語，我卻連意思都不懂。最基本的像「讀（劇）本」，這是要幹嘛我都滿腹疑問。
當時我已經年過四十，而且也製作過滿走紅的節目，甚至有「皇帝」之稱。要我去問比自己年紀小的人，坦白說真的很丟臉。加上我自尊心又強，的確掙扎了很久。不過，我真的什麼都不懂，只好找身邊的人發問。那時什麼羞恥心都顧不得，面對比我小十歲、十五歲的年輕人也坦白說：「這個我不懂，請你教我。」在這種狀況下，徹底把自己當成笨蛋，無論什麼蠢問題都問得出口。
因為我確實是個電視劇門外漢呀。但這麼一來，我發現在拍攝現場逐漸找到了自己的立足點，身邊的人也很體貼教了我很多，就連資深攝影師都稱讚我：「你學得很快呢！」如果執著於年齡、地位、自己的成就，擺出一副「我曾經有這麼了不起的成就」的姿態，大概沒人願意對我伸出一臂之力吧。
老實說，一開始我的確有好幾次都想這麼說，我不否認。但這些事情在工作第一線毫無價值，也沒有任何意義。自尊心、年齡、地位、對成就的堅持，全都是無用之物。因為我只是個百分之百、不折不扣的入門者。因此，在《小海女》的拍攝現場，我向這一切「妥協」，全部放下。正因為這樣，讓我成功開拓了一片新天地。
作者簡介
吉田照幸
1969年出生於日本福岡縣，在山口縣長大。1993年進入NHK。在NHK Enterprise擔任執行製作人。主要參與了《業餘歌唱大賽》、《小朝駕到》等娛樂性節目，表現出色。後來派任到廣島支局，再轉調到節目開發部，2004年企劃了《菜鳥薪鮮人》，並擔任之後系列作品的導播。不但以另類的節目內容深得觀眾喜愛，另一方面他的節目也首次成功潛入TANITA食堂，以及Google總公司，他還硬是邀請了日產汽車的執行長卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）在短劇中客串，引起討論。
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