上篇文章刊出後，很意外地獲得網友們的熱議，有好幾位網友吐槽說我的文章跟中國沒啥關係，叫《30 歲的眼睛看中國》實在是掛羊頭賣狗肉。我也自我批判了一番，實在是對不起觀眾。那我們接下來這幾篇就來認真聊聊中國，和改變中國的「現象級」產品和公司。這週先來說說摩拜單車。
中國的 Ubike，「搶錢」無敵
農曆春節後，一則新聞爆炸了中國互聯網圈子。提供共享單車服務的新創公司「摩拜單車」完成了 D 輪 2.15 億美金融資，摩拜單車的估值達到了 100 億人民幣等級。隨後不到一個月，富士康（鴻海）跟投了億元美金的戰略投資，而淡馬錫和高瓴資本又再加碼投了 E 輪。
摩拜單車很類似台灣的 Ubike，用共享的方式解決市民出行的最後一哩路問題。然而，最大的差別在於，摩拜單車是「無樁」的：用戶在安裝「摩拜 APP」後，用 APP 搜尋附近的共享單車（每輛單車上都裝有 GPS 定位），用戶透過 APP 掃車上的二微碼解鎖，在行程結束後上鎖，並透過手機內建的支付寶或微信支付充值付費。
用戶隨用隨停，摩拜單車不需要負擔停車樁成本，用戶也省去尋找停車樁和辦理會員的痛苦。摩拜單車可能是最後一波趁著移動設備的流量紅利，趁風而起的現象級產品：中國智慧型手機（智能手機）保有量已經達到 10.6 億台，快要達到人手一機的地步。便宜的 GPS 晶片、智能手機、移動支付普及、大規模的數據網路覆蓋，各種支持它出現的科技都已成熟了。
摩拜一出現後，也因此變成了中國移動互聯網投資下半場，「好摘的果子」都摘完後，投資機構們難得的投資標的。在極短的時間內，摩拜完成了數輪融資，造出了一個獨角獸。直至今天，摩拜在上海、北京、廣州、深圳等大城市，皆投入了六位數的單車供消費者使用。截至最新的資料，2017 年 2 月摩拜單車的每週活躍用戶人數，更已經達到了 769 萬人。
當然，這樣爆炸性的市場不可能沒有競爭者。「ofo 單車」、「小鸣單車」、「小蓝单车」等漆得五顏六色的新創公司，也正在瘋狂的燒錢搶市佔。讓人不禁回想起當初「優步」（Uber）和「滴滴出行」的一場世紀大戰。但無論這些新創公司，最後是否能夠成功存活下來，他們如今都極大地改變了中國使用者的出行習慣和城市風貌。
為什麼這樣的產品沒有出現在台灣呢？
在解決市民出行問題的最後一哩路上，台灣和中國大陸走上了不同的技術道路。早在 2009 年，台北市和捷安特就合作推出了 Ubike，到現在 Ubike 已經成為城市風景中很自然的一部分。然而 2009 年出現的 Ubike，用的是「互聯網時代」的產品，而不是「移動互聯網時代」的。
早在當時，雖然數據傳輸技術已經成熟了，然而智慧型手機還沒有全面普及，使用者最習慣的非現金小額支付工具，也還是悠遊卡。於是 Ubike 之所以會做成這樣的產品，有它時代性的必然。此外，由於 Ubike 最大的成本其實是建樁和維護，這需要密切和政府合作拿地，也削弱了企業的利潤。
問題來了：那為什麼到了今天，仍然沒有企業想要發展無樁的共享單車呢？我們可以觀察到一件有趣的事情：有時候一個新科技應用沒有發展起來，不是因為使用者沒有痛點，而是痛點不夠大到讓用戶採用新的解決方案。譬如說，美國到今天還是很習慣用信用卡付賬，Paypal 的使用僅限於 PC 端的場景，這不是因為移動支付沒有好處，只是好處沒有大到讓用戶改用而已。
近幾年在中國，我們可以看到許多因為科技斷層所帶來的突破式創新。譬如說，中國幾乎直接跳過了有線電話和功能性手機，直接進入了智能手機時代；由於實體零售通道缺乏，所以線上電商和物流公司填補了這個空缺；由於大多數的人都沒有信用卡，而且 ATM 非常難找，所以當手機支付出現時就立刻普及；由於便利商店和熟食店的密度不夠高，所以當用手機叫外賣的 APP 出現時，立刻火紅了起來。
反觀台灣多數的建設，無論是零售通路、支付系統、公共運輸，都是建立在 PC 互聯網時代，甚至再更之前的。這些年來，人們也習慣於使用現有的系統。在沒有巨大的痛點之下，新科技也就沒有巨大的商機可以進入市場。台灣幾乎錯過了一整代的移動互聯網的創新紅利，說來遺憾，但也是必然的事情。
NEXT BIG THING
2007 年蘋果發佈了智慧型手機後，移動互聯網市場醞釀了幾年在 2010 年開始噴發，中間經過了幾波社交、支付、電商、共享經濟的創業熱潮。直到最近，互聯網行業突然冷了下來，其癥結是移動設備帶來的創新紅利當中，容易摘的果子越來越少。很多創業者以為自己找到了用戶需求，但這個需求並沒有大到足夠去支撐起一個可以營利的商業模式。
純粹在商業模式創新上找套利方式，現在已經越來越難。現在資本市場和創業家們，已經在等待下一個能夠改變世界的科技是什麼，下一個可以引領商業機會噴發的關鍵是什麼？目前各大創投壓寶的技術，還是有長長一列：人工智能＼虛擬實境＼自動駕駛車＼機器人＼基因科技＼無人飛機＼3D 列印
老實說，我層次太低，真的看不出來 NEXT BIG THING 是什麼。想當年智能穿戴系統跟 O2O 都火紅過了一陣，連 Apple、Google、百度都誤判過。什麼是需求什麼是偽需求，真的要到市場實驗過才知道。我們只能祈禱在下一波浪潮來襲的時候，台灣因為科技斷層所蘊積的能量，能夠讓我們抓到這個痛點和機會。
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