《任正非正傳》一書中有這樣一個例子，一位北大的高材生剛進華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑的寫了一篇「萬言書」給任正非。原以為自己的獨到見解會打動領導，結果任正非回復到：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」
沒有腳踏實地經歷過實踐的人，僅僅只是紙上談兵，從自己的角度看問題，往往只會把管理者往坑裡帶。一個人的地位會決定他的視野，站在新員工的角度上永遠也沒有辦法全面看待公司的問題，所以這種盲目自信的人，開除了也情有可原。
1. 招你工作不是為了讓你證明領導錯了
劉強東曾經在決定著京東未來發展方向的戰略會議上信心滿滿宣布，京東要投入一筆巨資建立自己的物流派送體系。這個決定也意味著，京東在很長一段時間裡不僅不盈利，還需要負債經營。於是一位高管人員當場就站出來反對了，因為他覺得這個決策太冒險。
然而劉強東很平靜的回答道：「建立派送體係是我的決定，我今天不是和你們商量，而是通知你們，請大家按計劃執行。」隨後，他對著那位高管人員說道：「這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。」如今京東成為唯一可以與阿裡巴巴抗衡的企業，靠的就是自成一派的物流體系。
2. 愛說是人的天性，踏實做事才是本事
每個人的潛意識當中，都會有一種負面情緒的存在，那就是抱怨。我特別欣賞我的一位朋友，她總是會和我們抱怨公司待遇不好、加班時間又長，但是在公司內部，她從來不會說這些話。盡職盡責的做好自己的本質工作，還會安慰迷茫無助的同事。人都有情緒需要發洩，但她做到了公私分明，在改變不了現狀的情況下，勤勤懇懇的做好自己的本職工作。
3. 培養你，辭退你，從來都不是看能力
能不能行，是能力的問題；肯不肯做，則是態度問題。很多人自恃能力出眾，卻不去做自己能做到事，非得琢磨一些自己還做不好的事，這就是價值觀的問題了。一個人的能力可以培養，態度可以改變，但是價值觀是深入人心的東西，除非回爐重造，否則很難轉變。
在職場當中有很多的規則，很多時候我們不同的理解就會造成不一樣的結果，比如，站在團隊的角度，你必須得服從上級的安排。這樣才能保證任務更好的完成，促進團隊的整體合作，是完成目標的重要條件。如果只從自己的角度看問題，就很容易片面發展，出現失誤。你認為被辭退和能力有關嗎？
Edit：Sherry、Luna
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