馬雲曾經說過:想要離職的員工,就不要挽留了!
最近一個員工離職後,慢慢理解了,為什麼不能留?
原因一,心已經跑走了
這個比較好理解,想離職的員工肯定是認為別的工作單位好一些,所以才會提出離職。
即使你強行挽留下來，工作積極性和熱情就要差很多，
還不如讓他出去歷練歷練，去做做比較，假如外面沒有他想像中那麼好，還是要歡迎他回來。
假如他再次回來的話，就會比第一次更加穩定。
原因二，積極性差，消極怠工
即使你好言好語把該人留下來，之後給他安排工作，就不會像之前那麼得心應手，積極響應。
有這麼一個員工，假如他幹的不開心，他就會馬上找你說，我不想幹了，你找其他人吧！
基本上都是公司很忙的時候提出來，會讓你很火，但是你又不能發火，只能好言好語把他勸住，讓公司的項目能夠正常運轉下去。
原因三，員工不會感恩公司提供的工作機會
好言好語把該員工留著後，這個員工在工作中脾氣會變的越來越大，像一個刺蝟一樣，可能很普通的一句話，讓他會出現很憤怒的情緒。
該員工已經根本不會感恩公司提供給他的工作，業不會感恩老闆為了發員工的工資，愁了多少個晚上，他只會覺得公司是欠他的。
原因四，員工覺得自己是在幫老闆
好言好語把該員工留下來後，即使給他漲了工資，他也會感覺自己在公司具有特殊地位，自己是幫助公司的，老闆和公司應該感謝他。
我公司這個員工提出要承包一個部門後，公司感覺他的脾氣很大，給人不靠譜，說不定哪一天突然不高興了，就撂挑子。所以沒有給他承包，而是給了另一個員工。
他馬上火冒三丈，認為公司太不厚道了，怎麼不給他機會，說他自己在公司這麼困難的時候都留下來了，言下之意是自己幫了公司很大的忙，公司要還他一個交代。
之前，一直認為可以用自己的真誠能夠感化一個想離職的員工，讓他打消念頭，其實這樣是打錯特錯，完全沒有必要留，只要把工作正常交接好。
還別說，第二次回來的員工的工作積極性和和處理同事關係，要比第一次好很多，而且會更加穩定，為什麼回來，他是認為別處實際沒有想像中的好。
所以老闆要做到員工離職是一件像吃吃飯一樣正常的事情,表現的自然和氣就好,要加這麼一句話:歡迎你有空回來坐坐,公司回來工作的同事有很多的。
