作者＼林克威
根據調查指出，高達六成員工離職不是因為想離開自己的公司，而是自己的主管。
那如何管理自己的團隊就是一個很重要的課題，卓越的管理者總是難得一見，雖然有些人是天生的領袖，但多數還是需要後天的學習，分享幾個管理技巧，可以讓你成為一個成功領導者的他山之石。
身為一個主管，以身作則是絕對必要的，不要輕易忽視你對下屬的影響，無論你的是否喜歡，你的所作所為都會被仿效，目標明確的主管，他們的部屬想必也會力爭上游；而且有趣的是，通常主管可能會覺得底下的夥伴怎麼會這麼多問題、這問題我不是教過了嗎？但如果仔細回想看看，自己是否已清楚說明目標、是否給予足夠的資源，以及是否給與足夠的相關訓練？最終你會發現有時當初你可能才是問題的禍首。
傾聽也是一個很重要的能力，最喜歡公司的哪一點和不喜歡公司的哪一點，評估其問題點，最後協商出解決方法，而且面對客戶、事情第一線的人通常也最清楚哪個地方可以做更好，更可以根據面談的內容，將人才放在最適合他們的地方。
傾聽是為了更良好的溝通，讓大家都明白我們今天是為何而戰、為了什麼目標而努力，讓部屬朝共同的方向前進，使他們從工作中發掘意義，其中的溝通方式也不一定是要很正式的，像是在辦公桌上談判，也可以私底下約吃頓飯聊聊彼此的想法，只要讓對方明白意思就是好方法。
當有個目標可以追求（主管），也有良好的溝通管道，再來就是更大方向的組織文化，內鬨是絕對不希望發生的，一個團隊的內鬨代表一艘船上往不同的方向前進，不僅浪費力氣，有時候還可能導致翻船；假使這個團隊時常去做公益（例如：幫助流浪狗、去養老院陪老人家），看似只是單方面的為他人付出，不過或許時間一久，有些部屬在這份工作中找到意義，更願意為團隊付出，或許認識到大客戶進而談了筆生意，要怎麼譜出屬於自己組織，就要各位老闆自己決定。
不因位階而有所束縛，可以讓部屬能放開心胸，激發想像力，創造出更好、更快的方法來處理事情。只會接受命令的部屬，將缺乏積極性。讓部屬在做決策和修正錯誤中學習承擔責任，他們會用行動證明自己是優秀的成員；或許有人會擔心這樣不會很容易失敗嗎？合理的範圍內讓部屬自己去嘗試、失敗是件好事，這樣才會刺激他們獨立思考、淬鍊自己的技能和勇氣進而去打破世俗的常規，激發更高的潛力。
假使因為管理團隊得當，提高了績效，那也不要吝嗇分享這成果，進而改善部屬的生活品質，因為這份工作得到不小的生活品質的提升，也會讓他們忠心於這份工作、團隊；假設工作有一位好主管，願意傾聽、願意溝通，有很好的組織文化，不墨守成規，良好的團隊氣氛、共同的目標一起努力，何不是人人羨慕的團隊呢！
作者簡介
數位資產買賣專家，麻州州立大學畢業，IDAA國際數位資產協會理事長，連續創業家，利用自身創業經驗分享數位資產價值與斜槓創業人生，讓讀者輕易了解斜槓與網路思維。
文字編輯：Tina
※本文由 林克威 獨家授權，非經授權請勿任意轉載
