黃大米：高官用特權替子接機慘調職！職場上越往上爬，比的不是能力而是這兩...
作者＼黃大米
觀光局長主秘之子使用特權接機，捅出防疫大破洞，害觀光局職員跟五歲兒子雙雙住進負壓隔離病房，引發輿論批評，主秘也火速被記大過調職。當我跟朋友聊...
如何成就企業價值？別忙著建立沒有價值的公司
收購成癮
公司之間的婚姻總是以良好的意圖開始，但很少會達到管理團隊所預期的成果。以收購為導向的公司往往無法為股東創造價值，一般而言，避開那些似乎沈迷於透過收購...
日本電機製造龍頭：東芝的商業模式究竟發生了什麼事？
那些挑戰帶來一堆謊話
約莫2,250 億日元（等同於19 億美元）：這是在獨立會計調查後，東芝必須減少的利潤金額，以讓東芝在2008 年至2014 年財政年度...
職場上女性最常做的一件事就是「道歉」，即使沒做錯任何事也是如此！
你可能對這樣的現象再熟悉不過。你是否曾發現當別人撞到你的時候你會道歉？或是在餐廳上錯餐點，而你請服務生拿回去的時候一再道歉？《心理科學》（Psychologic...
二〇二五年，戰後嬰兒潮邁入七十五歲，銀髮族成為新興消費客層
日本的高齡化問題已持續多年，已成為一個沒有年輕人的國家。與其說銀髮族是特別的族群，倒不如說他們已經逐漸成為新常態。
到了二○二五年，商品開發者和需求者將出...
便利商店終於達到飽和了嗎？便利商店提供新型家務協力，一心追求便利性
從過去到現在，便利商店橫跨所有業界，不斷成長。從取代酒品專賣店開始，接著是便當店、書店、日用品店、郵局和超級市場。便利商店還擁有咖啡店和甜甜圈店的特色，也設置了...
Costco好市多「CP值最高的烤雞」每年虧損8億卻堅持不漲價？其實一...
你也常去逛美式賣場「Costco好市多」嗎？除了商品齊全還俗又大碗，還有無條件退費機制，讓許多台灣人幾乎家家都有一張卡，加上好市多每個月都會有特價商品，假日常常...
MUJI無印良品的經營法則：面對「追求合理」的難題，也不放棄追求
最適製程工法、最適品質與價格。此種「最適」的合理雖是無印良品的信條，但其實非常困難。既不知道什麼才是一百分滿分，也沒有可以驗證的正確答案。除了憑藉自己的良心、探...
MUJI無印良品的經營法則：不是「這個最好」，而是「這樣就好」
這是二○○三年的春天，無印良品所傳達的企業訊息。
花了一年左右的時間，與原研哉先生、深澤直人先生討論無印良品的思想與定位之際，深澤先生低聲自語了一句，「無...
MUJI無印良品的經營法則：對人與社會「有所助益」這件事
一九八○年，作為西友股份有限公司的自有品牌——無印良品，從以食品為主的四十項商品開始發展。雖是由零售品牌啟動製造，但如同當時的西友與Saison集團（譯註：セゾ...
