從「樹」看見企業價值！想成為大樹，就別去跟草比！
一棵樹能蘊藏什麼? 其實樹的生長細節，套用至企業界，也是息息相關，甚至可以讓你看得更清楚！
1.想成為大樹，就不要和草去比
短期來看，草的生長速度和...
便宜一定沒好貨？Payless向你證明花少少的錢也可以買到超乎想像的商...
不知道大家買東西之前，會先考慮品牌和價錢，還是產品的品質和實用性呢？大多數人或許曾對某個名人代言的品牌產生興趣，也可能是因為身邊朋友說了「哪個牌的鞋很好穿」、「...
信任邊際：信任有什麼好處？是巴菲特創立波克夏商業模式的重要精髓
信任，是華倫巴菲特創立波克夏商業模式的重要精髓，這個簡單的概念對企業的一生有著深遠的意涵。我們數十年來研究與撰寫和巴菲特和波克夏相關的書籍。1996年，勞倫斯．...
數位將讓廣告死去？廣告本質不變，新的行銷廣告價值在「這裡」
十多年來，鋪天蓋地的數位革命橫掃一切，各行各業擁抱未來的通關密語，紛紛落在「顛覆」此一時髦用語，所有商業意圖必須與此掛勾。
眾所皆知，人們從類比世界踏進數...
百年工藝的史坦威鋼琴，不敵山葉的自動化逆襲
史坦威手工製琴世界聞明，但在一九六零年代中期卻被從日本來的自動化製造山葉鋼琴迎頭趕上。史坦威衰敗的主因是太執著於工藝技術，無視科技發展與自動化。
未能記住過往...
一間公司有沒有格局，就看他如何對待這4種員工！
什麼是公司？說白了就是一群人為自己目的，在一起做事的地方。或許各懷心事甚至心懷鬼胎，但是，卻也是在一個戰壕的戰友。我們常說，要進入到一個好公司，但是，什麼是好公...
看懂「提勒簡報」，一張圖表就能創造持續成長的訂閱制公司
「提勒簡報」是祖睿（Zuora）每位員工都牢記的內容，運用這張圖表做到三件事，就能成功創造訂閱制公司的成長
以下是祖睿（Zuora）財務長提勒．斯洛特每三個月...
彼得杜拉克管理大師：找到正確答案其實不難，找到正確問題才難！
重要且困難的工作一向不是去找到正確答案，而是找到正確的問題。
──彼得．杜拉克
比找到新答案更困難的是什麼？
2017年6月，上海一處新開放的活動空間迎來...
日本電機製造龍頭：東芝的商業模式究竟發生了什麼事？
那些挑戰帶來一堆謊話
約莫2,250 億日元（等同於19 億美元）：這是在獨立會計調查後，東芝必須減少的利潤金額，以讓東芝在2008 年至2014 年財政年度...
MUJI無印良品的經營法則：對人與社會「有所助益」這件事
一九八○年，作為西友股份有限公司的自有品牌——無印良品，從以食品為主的四十項商品開始發展。雖是由零售品牌啟動製造，但如同當時的西友與Saison集團（譯註：セゾ...
