職場寶典:當主管,管事不做事、動腦不動手,手下就會變「強兵」!

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不管是當主管還是老闆,做公司領導者決策的人,都需要懂得帶人要帶心的道理,如果帶人的決策做得不好的話,團隊毫無士氣好好去衝去拚,自然公司業績也不會有多好。

而主管或老闆之類的領導者,也許並不需要得到所有員工的愛戴,但在做人方面,卻需要值得大家信賴,如果對一個人的信任感都沒了,當然也不會多尊重他所做出的決策,而容易選擇消極去面對。

所謂「帶人要帶心」,想贏得團隊的信任和尊敬,必須從情感面著手。換言之,你所做所為,能夠帶給部屬心中正面的感受,他們從打從心裡,對你產生良好的感覺與印象。以下5件小事,並非每位主管都做得到,或是願意嘗試;當你做了,就能成為與眾不同的好主管!

1、不放任

不放任

放任是最大的不信任,人一旦放任,就會自流。一些領導者表面上說對員工信任,把工作交給下面之後就置之不理,任其放手發揮;到最後自己的充分信任,卻換來員工的抱怨和不信任,甚至導致工作腰折流產。

其實,放任是最大的不信任,沒有檢查和監督的盲目信任,實際上是該領導者失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被放任,就會自流,特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,人往往會猶豫退縮,這時候領導者一定要向前推動,一定要介入得很細緻,不能放任下屬。

遇到問題,有時候出差在外,再累也要跟幾個負責人電話溝通、聽彙報、提建議。這麼頻繁的干涉,表面上看是對自己下屬的不信任,其實恰好相反,而是相信自己的團隊能完成工作。之所以這樣,一是分享他們階段性成果的喜悅,二是及時發現過程中的問題或者新的創新點,馬上優化,既節約時間,又少走彎路。

2、不拋棄

不拋棄

用人所長,補人所短,鐵打的營盤也可以有不流水的兵。優秀的領導者通常用人所長,補人所短。任何人都有優點,也有弱點。如果只看到員工的弱點,將其拋棄,那這樣的領導者是名符其實的人才殺手;如果只用長不補短,這樣的領導者是慢性人才殺手,因為忽視下屬的弱點,放任不管,這些弱點很可能變成「致命傷」,最終也會毀了這個人才。同時,只用長不補短,會讓下級認為自己在公司只有輸出,沒有成長,內心失衡也會流失。

鐵打的營盤,流水的兵,很多領導者苦惱人員流失。其實,補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接說出來。員工也經常會對自己的弱點感到自卑,他們也覺得有危機,但不敢公開說出來。

所以,逼著他們改正壞習慣,補足他們的弱點,是每位管理者的責任。如果一個領導者讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改正他們自己的不足,他們定會自信滿滿,迸發出難以想像的工作激情。這樣的領導者才能真正帶好兵,才能真正讓團隊有凝聚力,棒打不散。

3、領導者帶頭示範往往事半功倍

所謂上行下效,很多時候一項工作能否推動,要看領導者的親身示範,領導者如果只說而不幹,那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。

領導者帶頭往往會給下屬信心,因為你是他們的「主心骨」,這種作用是非常強大的。

4、要拍板,而不拍馬屁

要拍板,而不拍馬屁

當領導者要敢於拍板,要會拍板,拍得對才能拍得硬,拍得準才能拍得響。

現在很多主管不敢拍板,怕擔責任,拍馬屁倒是很有一套,這堅決不行!主管不要拍馬屁要拍板!

5、懂得欣賞

懂得欣賞

但標準不能低,要欣賞自己的下屬,他們有自己的優點,但是不能以此而降低對他們的要求,嚴格高標準既是對自己工作負責,也是對下屬的成長負責。

很多領導者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的,要麼嚴苛要求下屬、從不欣賞,要麼只看到下屬的長處,認為他一好百好,乾脆放任不管,毫無高標準。實際上,領導者的標準低,反映的是領導者本身水平低,造成對員工的要求不高,他們不相信自己能幹高標準的事情,更不相信下屬也能幹高標準的工作。

但是「人之初,性本上」,每個人都希望向上,每個人都希望使事物更美好,高標準要求每位員工,使員工養成高標準的習慣,其實對領導者自己也是一種提升,反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

一個公司好不好,就要看領導者的決策與智慧,做出有智慧的決策,是對員工以及公司的一種負責任態度,否則的話,如果員工總是面對領導者做出讓人無法信任的決策,久而久之,員工對於任何決策也不會輕易地相信,當然在相對應的工作方面上,也會也很多的疑慮和不確信,因此領導者的領導能力好不好真的很重要。

 

文字編輯:Elisa │ 核稿編輯:Tina
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