全球頂尖CEO決策背後的思維SOP,「三大關鍵」人人都能學會!

每個人的知識系統,包含三個面向:觀點(stance)、工具(tools)及經驗(experiences)。我們會觀察整合思維者的思考技術,說明如何運用整合思維力...

Bruno:沒有錢沒有人脈,怎樣做生意,我是怎樣做?

作者\Bruno 我在於中學時期因為一位恩師的推動下,我開始了創業的人生,但是區區一個學生又怎樣創業呢?正常一個學生是沒有任何收入,不計算兼職或者他以什麼...

外送美食月入十萬?熊貓先生真心話:這行超級累!我們都是用命去換錢

作者\黃大米 「我不是在送餐就是在休息,這行超級累!不好賺,我們都是用命去換錢。」 小傑在當熊貓快遞,食物的計程車,受訪的時間晚上十點四十分,他剛下班,送了...
領導者的深潛執行力

領導者的深潛執行力:「華碩」突破重圍的領導學

成功需要動用知識的力量,也需要有職權的人出手。每次組織成功跳進新知識基礎,資深領導者不能只是擬定策略,還得親自執行。 一台真的、真的很小的筆電 光有...

全球消費龍頭「寶僑」,百年來長盛不衰的秘密

百年企業寶僑靠「跳躍」,累積知識經驗,不死守單一領域,從「機器工程」跳至「消費者心理學」,再跳至「有機化學」,願意把新事業擺在舊事業之前,才能造就現今的榮景。 ...

百年工藝的史坦威鋼琴,不敵山葉的自動化逆襲

史坦威手工製琴世界聞明,但在一九六零年代中期卻被從日本來的自動化製造山葉鋼琴迎頭趕上。史坦威衰敗的主因是太執著於工藝技術,無視科技發展與自動化。 未能記住過往...

看懂「提勒簡報」,一張圖表就能創造持續成長的訂閱制公司

「提勒簡報」是祖睿(Zuora)每位員工都牢記的內容,運用這張圖表做到三件事,就能成功創造訂閱制公司的成長 以下是祖睿(Zuora)財務長提勒.斯洛特每三個月...

訂閱經濟:全球製造商和代工廠都勢在必行的新商業模式

當製造業轉變為服務業,把一次買斷的產品,變成重複銷售的服務,正可擺脫傳統銷售收入不固定的經營方式。 對於媒體和軟體公司來說,轉型為訂閱模式是簡單的零和遊戲。但...

火車隨你搭!訂閱經濟讓老牌企業徹底翻身

火車、自行車共享、地鐵、接駁巴士、汽車服務,都屬於平行競爭,未來通勤大眾只需要一個帳號,便能無縫接軌且毫不費力地輕鬆取得不同網路提供的服務。 鎖定年輕客群,法...

客人想喝建怡可樂,但店內只賣百事,他「自費」後榮升管理層!

1.關於個人擔當 那是明尼亞波利斯市區美好的一天,我途經石底餐廳(Rock Bottom),想吃頓簡單的午餐。餐廳人山人海,趕時間的我,很慶幸搶到...

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