台積電到底該不該買？謝士英的存股法：年年領股利的「買進原則」
什麼是好公司？對我而言，會賺錢且能穩定配發股利的，才算是好公司。若是公司受景氣影響很大而賺錢不穩，或公司尚在研發但還沒賺錢，就都不在我的好公司名單之內。
只投...
這六種「不適任員工的工作妙招」，你公司有人是這樣嗎？
面對殘酷現實
先前所談到的不適任等級，這表示此人清楚意識到，他已坐上最終職位、到達不適任等級、不自量力、力不從心、或是「到頂了」。能夠認清事實的員工，...
彼得博士的忠告：與其一味想往上發展，不如想想如何把現狀做得更好
我們現在討論的適任與不適任，大多是解決職涯上的問題，讓人們勞心勞力、費盡心機在複雜的工業化社會中生存。這篇文章內容會將彼得原理擴及到更大的議題，也就是生命的適任...
HAPPY HAPPY溝通力？實際運用法則：看到機會，而不是只看到障礙...
策畫「廚房裡的永續發展」活動
安娜在IKEA家飾部門工作已有多年，一直夢想著承擔更多責任。幾週前，公司問她是否願意替廚房部門負責籌辦一場活動。安娜自然...
不適任的員工不僅有害企業，也對員工的健康不利！
當一個員工達到不適任等級後，他就再也不能提供有效產出了，這件事現在是再清楚不過的了。
不適任並非無用
但這不代表員工升上最終職位就沒有用了，並不是這...
溝通力的重要性｜讓事情順利進行，比「證明自己是對的」更重要
真正的合作，在決議後才開始
談到這裡，或許有些人會問：「『皆大歡喜』跟『雙贏』不都是一樣的東西嗎？」
兩者並不一樣！「雙贏」其實可以說是一個掩人耳目...
彼得原理：不適任現象就像滾雪球，會讓公司員工越滾越多
在第九章的內容中，我指出就不適任現象而言，階級學的理論是不符道德倫理的。沒錯，我必須說，大多數的不適任案例中，似乎大家都很想提高生產力。如果可以，員工都想變得稱...
百萬粉絲經營法則｜與泰勒絲共事教會我的事：建立連結感，讓全世界愛你的粉...
和泰勒絲共事教會我的事
過去幾年，我把大量重心放在內容測試、優化、分析和數據上，並付費給媒體幫助名流、運動員和媒體業者快速擴大觸及範疇與群眾。我做了多...
社群經營跟約會不一樣，你必須快速放棄！用心創造粉絲想看的好內容
不強迫分享
你可能也注意到了，很多品牌勸誘跟隨者標注朋友或請他們留言，藉此將貼文分享出去，這是很有效的策略，但你需要找到一個確切的理由讓人們這麼做。你...
《冰與火》女星因為「推特」而演到「珊莎」！社群粉絲越多，將帶給你無限機...
不是每個人都能成為泰勒絲，那也沒關係
我向來渴望與高知名度的名流、高階主管、運動員和企業家建立關係。我從電影學院起步，我熱愛電影，想要學習製作電影、了...
